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      公司召开直管部经理述职考核会
     发布时间:2020/4/24    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1757 【字号:
     

    4月23日,公司召开2020年直管部经理述职考核会,公司党委副书记、副董事长、总经理那称,总工程师陈芝轩,副总经理杨永,总经济师吕荣伟,工会出席冷蕊出席会议。

    会议采用述职汇报、领导点评、职工代表民主测评的方式对直管部经理进行综合评价,27家直管部经理对照年初制定的目标任务,对一年来的履职情况、工作开展情况进行重点汇报,对管理亮点、存在问题进行分析总结,结合实际提出2020年工作计划。

    管理亮点重点展示超额完成了公司下达的经营合同额指标,其中自营项目占完成经营合同额指标的90.66%。”“弥玉高速项目全年一次性通过‘平安工地’考核 “一种建筑物附设施工废弃物排放清运专用设施获得国家实用新型专利。”……

    问题差距剖析到位“已竣工项目结算工作没有落实到位。”“清欠维稳工作推进难度大,存在法务风险隐患。”“自主经营能力需提升,经营思维有待开拓。”……

    改进措施明确方向紧密跟踪全国30强地产公司,深入拓展地产项目。”“积极开展‘师带徒’,促进员工快速成长。“努力打造2个标化工地。”……

    “要如何完成好主要经济指标?”“如何按期实现项目最终节点目标?”“作为直管部经理要如何培养技术人才?”“要如何确保不发生安全伤亡事故及质量责任事故?”公司领导根据述职内容提出有针对性提问和点评分析,提出意见建议“要加强对标对表学习,凡事要高标准看齐,向细微处努力。每个直管部要打造一个优秀项目,培养一名优秀项目经理,进一步提升基础管理水平”“要合理引进劳务队伍,要往“小”、“新”、“专”方向引进,建立新的劳务体系,转变劳务队伍选择少、成本高的不利局面。“路桥板块的平安工地创建要拿出切实有效的措施”“要着重培养技术人才,多看图纸、多学规范,打好基础。”“要将空港项目的策划、管理经验总结应用到其他项目中去,平衡直管部对各项目的管理,提升总体管理水平。

     

    公司党委副书记、副董事长、总经理那称点评发言


     

     

     

    直管部经理述职汇报

     

    党委工作部 张磊/摄影报道


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