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      公司召开2020年生产安全和消防安全工作会
     发布时间:2020/4/27    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1522 【字号:
     


    4月24日上午,公司召开2020年生产安全和消防安全工作会,公司党委副书记、副董事长、总经理那称,总工程师陈芝轩出席会议。


     


    会议传达学习集团2020年生产安全和消防安全工作会议精神及近期安全生产文件精神,安排部署2020年生产和消防重点工作。

    那称指出,2020年公司召开的第一个大会就是生产安全和消防安全工作会,部署2020年度重点工作,充分表明公司领导班子对生产系统工作的高度重视,并提出五个方面要求:

    一是生产系统的职能部门要严格执行“销项制”,发现项目存在突出的管理缺陷、重大隐患,要派专人蹲守现场负责整改工作,直至隐患排除;对安全、质量、进度管控较差的单位,公司将严肃问责相关责任人。

    二是技术中心要组织公司重点项目项目经理分批次到空港棚改项目学习项目策划及执行力,质量管理部要分批次组织人员到巧家移民搬迁项目学习铝模、钢筋绑扎质量、“三检制”工作制度,通过对标对表学习,切实提升策划、管理、质量水平。

    三是2020年各单位要以培养一名优秀项目经理、打造一个优秀项目管理团队为目标,围绕“四保一控一树”要求加强项目团队建设,提升项目基础管理。

    四是公司生产、技术、质量相关职能部门每半年必须参加一次对新工艺、新技术、新方法的外部学习,以此提升自身管理水平。

    五是各单位要定期组织召开班子会,安排部署重点工作,传达学习集团和公司重要会议精神,并组织所属项目部进行学习。项目部学习情况将作为5月份月检重点检查内容之一。

    陈芝轩要求,一是切实抓好高处作业的管理,减少安全风险;项目部专职安全员必须认真如实填写安全员日志;认真做好班组班前活动;加大大机设备、临电、标准化工地创建等工作力度;生活区、办公区用火用电要进行重点管控,切实消除火灾隐患;施工现场严格执行动火审批手续,杜绝现场流动吸烟;公路工程管理部要抓好消防工作,严防发生森林火灾。二是技术中心要对项目部相关人员进行培训,使管理人员能看懂图纸、学会规范,抓实业务培训和技术交底工作,加大危大工程施工方案的跟踪管理力度,加大“四新技术”的推广运用力度。三是生产管理部要动态掌握公司生产运行情况,合理推进项目建设,减少工期投诉;加大对一定规模以上的项目的项目策划,严格执行审批通过后的项目策划书,不断提升企业形象。四是质量管理部要从质量控制的重点、难点、创优管理方面对项目突出相关要求,并在施工过程中督促工作的落实。

    公司职能部门负责人及各直管部经理、生产副经理、安全总监(科长)参加会议。

    安全监督管理部 程涛/报道

    党委工作部 张逢俊/摄影

    编辑:张磊

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